友進(jìn)冠華2022-2023年度、2024-2025年度精英員工和先鋒團(tuán)隊
2022-2023年度、2024-2025年度精英員工和先鋒團(tuán)隊
❀❀❀❀❀ 2022-2023年度精英員工 ❀❀❀❀❀
他是工作崗位的堅守者。任職平凡崗位，但他每一天上班都提前到崗，每一次巡檢都細(xì)致入微，每一條記錄都整潔清晰，用平凡的重復(fù)換來了不凡的零責(zé)任事故；承擔(dān)枯燥工作，但他每一個操作都嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，每一項指令都力求精準(zhǔn)，每一次培訓(xùn)都名列前茅，為枯燥的工作增添了持續(xù)的正能量改進(jìn)。
他是工藝參數(shù)的堅守者。主控危化生產(chǎn)，參數(shù)意味著安全，他在酸溫長期超標(biāo)100多度的情況下，用精準(zhǔn)的工藝控制，平衡實現(xiàn)了硫酸生產(chǎn)量、尾氣達(dá)標(biāo)率和系統(tǒng)安全性；兼顧設(shè)備運行，參數(shù)折射著隱患，他發(fā)現(xiàn)氣體冷卻塔出口壓力陡降、溫度激增，以超人的洞察力預(yù)判了泵進(jìn)口堵塞的故障，成功避免了設(shè)備損壞、人員損傷和停產(chǎn)損失。
他執(zhí)著堅守于主控崗位，但決不畫地為牢。大修期間，他主動請纓，冒著強(qiáng)酸毒氣的風(fēng)險，承擔(dān)最臟最累的工作，進(jìn)冷卻塔扒海爾環(huán)，進(jìn)干燥塔扒瓷環(huán)，篩分觸媒、更換絲網(wǎng)，處處有他身先士卒的身影。
他執(zhí)著堅守于工藝參數(shù)，但并不墨守成規(guī)。在一吸塔持續(xù)超溫的情況下，他創(chuàng)新性地采用干燥循環(huán)槽加水法，通過精準(zhǔn)監(jiān)測參數(shù)，嚴(yán)格控制水量，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和設(shè)備的安全。
正是他的執(zhí)著堅守，凝聚了公司嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)，帶動了公司知難而上的擔(dān)當(dāng)精神，增進(jìn)了公司持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新意識。他就是2022-2023年度友進(jìn)冠華精英員工執(zhí)著堅守獎獲得者環(huán)保分廠制酸主控鄭明道。
為了工友的滿意，她忘記了自己的榮辱。她不畏百般挑剔，不懼眾口難調(diào)，接手食堂于滿意度低谷。通過減員增效，精打細(xì)算成本，補(bǔ)貼員工伙食；通過親力親為，精挑細(xì)選食材，保證飯菜質(zhì)量；她費的是勁，流的是汗，成就的是8塊錢的紅燒肉，贏得的是節(jié)節(jié)攀升的滿意度。
為了公司的安全，她忘記的自己的健康。疫情爆發(fā)、公司封廠之際，她受命于危難之中。15天封閉運行，803人廠內(nèi)就餐，她沒有上床睡過一個好覺——別人三班倒，工作八小時，她要連軸轉(zhuǎn)，保證一天三頓飯；別人在廠內(nèi)，封閉保安全，她要到廠外，爭取食材更新鮮。
為了大修的進(jìn)度，她忘記了自己的家庭。年度大修，工期就是使命，進(jìn)度就是成敗。食堂不是大修實施的戰(zhàn)場，卻是大修進(jìn)度的保障。她堅守食堂陣地，為保障大修進(jìn)度竭盡全力，她記得工友要吃好，記得外協(xié)要管飽，但她忘記了自己多少天沒有回家，忘記了家里還有生病發(fā)燒的娃娃。
她舍的是小我，忘的是中我，全的是大我。她的樸實不會掩蓋她全心全意服務(wù)工友的赤誠，她的低調(diào)也不會磨滅她拋家舍業(yè)改善伙食的擔(dān)當(dāng)。她就是2022-2023年度友進(jìn)冠華精英員工忘我奉獻(xiàn)獎獲得者后勤中心食堂主管汪琴。
他對金屬量平衡的管理有著近乎癡迷的吹毛求疵。
金屬回收率的陡然下降讓他如臨大敵，這才發(fā)現(xiàn)了短倒車隊違規(guī)外包的端倪；安保人員監(jiān)控盯防的形同虛設(shè)讓他如坐針氈，這才確立了監(jiān)控中心專職盯防的使命；原有物料監(jiān)控系統(tǒng)的死角漏洞讓他觸目驚心，這才重構(gòu)了公司三區(qū)一線的監(jiān)控系統(tǒng)和含銅物料的管理制度；原有倒運監(jiān)控系統(tǒng)的頻繁掉線讓他放心不下，這才研發(fā)了動靜結(jié)合、獨立供電的不間斷倒運監(jiān)控體系；進(jìn)口礦押運人員的責(zé)任意識讓他寢食難安，這才萌生了船用押運跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了銅精礦押運的全過程監(jiān)控；廢雜銅異地質(zhì)檢的金屬差異讓他坐立不寧，這才上演了千里跟蹤貨運車輛，無人機(jī)抓拍犯罪過程，一舉破獲盜竊窩案的精彩戲碼。
理論極限意味著上限封頂，精益管理卻意味著永無止境。99.37%的回收率再次成為曾經(jīng)輝煌的歷史，99.51%的新紀(jì)錄正在成為勇敢突破的方向。
他是公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動者，他是省級質(zhì)量管理獎的獲獎?wù)�，他是業(yè)內(nèi)金屬量回收率紀(jì)錄的創(chuàng)造者和刷新者。他就是2022-2023年度友進(jìn)冠華精英員工精益管理獎獲得者總經(jīng)理助理、計量中心主任張登超。
堅守者是在不厭其煩的平凡重復(fù)中累積非凡的業(yè)績，進(jìn)取者則是在不畏挫折的失敗嘗試中探尋成功的希望。
面對反射式陽極爐還原期煙氣外溢這樣的行業(yè)性難題，他長期盯守現(xiàn)場，反復(fù)觀察煙氣外溢規(guī)律；他持續(xù)扎根基層，反復(fù)聽取一線人員意見；他注重博采眾長，反復(fù)揣摩同行前期經(jīng)驗；他堅持迭代創(chuàng)新，反復(fù)優(yōu)化自身解決方案——2#爐試驗煙罩小試牛刀，1#爐二代煙罩初見成效，2#爐三代煙罩蓄勢待發(fā)。
面對銅冶煉煙塵灰飄散泄漏造成的環(huán)境污染風(fēng)險，完全密閉收集、全程氣力輸送的常規(guī)解決方案因種種原因擱淺，他探本溯源，逐級迭代，從封閉式放灰斗起步，相繼開展了封閉式煙灰轉(zhuǎn)運裝置、下灰點半封閉放灰房、放灰房二道門、下灰點噴淋降塵裝置、放灰房吸塵管道、吸塵管道導(dǎo)入布袋除塵等方案設(shè)計和裝置開發(fā)——方案仍不完善，問題還會出現(xiàn)，但效果已然顯現(xiàn)，創(chuàng)新待續(xù)未完。
面對余熱鍋爐高頻結(jié)焦對生產(chǎn)穩(wěn)定和員工安全構(gòu)成的威脅，他全面出擊，與鍋爐供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新，與鍋爐使用方反復(fù)對接，形成了包括鍋爐煙灰放灰裝置、鍋爐煙灰輸送裝置、鍋爐放灰密閉降塵裝置、鍋爐膜式壁改造方案、鍋爐對流管束激波清灰方案等在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案，并在年度大修中有效實施，重新恢復(fù)了余熱鍋爐風(fēng)清氣正的良性運行。
世界上哪有隨隨便便的成功？我們看到的是他獨辟蹊徑解決卡脖子問題后的欣慰，我們看不到的是他迎難而上百思不得其解時的艱辛。他就是2022-2023年度友進(jìn)冠華精英員工銳意進(jìn)取獎獲得者技術(shù)保障中心項目部許平安。
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他們是一個在執(zhí)著堅守中成長，在忘我奉獻(xiàn)中升華的團(tuán)隊，他們是公司歷史上維修范圍最廣、工作強(qiáng)度最大、施工周期最短、作業(yè)協(xié)同度最高的年度大修的重要參與者，他們是完成本次年度大修的攻堅主力軍。
他們是關(guān)鍵路徑的攻堅英雄。處于關(guān)鍵路徑的側(cè)吹爐本體拆裝是大修計劃有序推進(jìn)的重中之重。他們動員精英團(tuán)隊，壓緊工作計劃，優(yōu)化作業(yè)方式，創(chuàng)新施工工具，全天24小時連續(xù)作業(yè)，提前5天完成檢修任務(wù)，為大修提前完工奠定了堅實基礎(chǔ)。
他們是守正出奇的精兵強(qiáng)將。大修提前完工不僅有賴于關(guān)鍵路徑項目的集中攻堅，而且取決于提前實施項目的保駕護(hù)航和并行實施項目的并駕齊驅(qū)。沒有大修前可歌可泣、不眠不休、連續(xù)奮戰(zhàn)60個小時更換分酸器，哪能做到大修物料和人員的準(zhǔn)備就緒，哪能做到大修和技改計劃的如期開展？沒有大修中轉(zhuǎn)爐項目、選礦項目、電儀項目的獨立自主、攻堅克難、并行推進(jìn)，哪能實現(xiàn)機(jī)電儀設(shè)備的全面更新，哪能實現(xiàn)選冶化系統(tǒng)的同步投運？
他們沒有豪言壯語，卻用日復(fù)一日的維修和保養(yǎng)催生了連續(xù)27個月穩(wěn)定生產(chǎn)的壯舉；他們沒有顯赫頭銜，卻用無以倫比的勇氣和智慧創(chuàng)造了34天提前完成年度大修的奇跡。他們就是2022-2023年度友進(jìn)冠華“大修攻堅先鋒團(tuán)隊”獲得者維保分廠。
他們是設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運行的守護(hù)者，更是超長連續(xù)生產(chǎn)周期的奠基人。面對10多年生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)使用形成的設(shè)備疲態(tài)和27個月超長連續(xù)生產(chǎn)造成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們以“重維輕修”筑起防線，以“應(yīng)急搶險”勉力續(xù)命。在煙道焦塊墜落、爐體水套漏水、風(fēng)機(jī)葉輪開裂、干燥塔分酸器破損等重重考驗中，一次次夜以繼日，一次次化險為夷，他們用刷新行業(yè)紀(jì)錄的連續(xù)運行周期為自己的努力構(gòu)筑了豐碑。
他們是大修攻堅的統(tǒng)籌者，更是精益管控的踐行者。從四輪大修方案論證到23個委外項目對接，從計劃性關(guān)鍵路徑突破到突發(fā)性檢修任務(wù)應(yīng)對，他們以“發(fā)現(xiàn)問題不記賬，解決問題不隔夜”的效率準(zhǔn)則，統(tǒng)籌分廠、維保、技保、商務(wù)、外協(xié)多方力量，讓4#換熱器列管穿管、側(cè)吹爐銅缸水套更換等攻堅任務(wù)“零延誤”；他們以“質(zhì)量即生命”的工作態(tài)度，執(zhí)行焊接工藝旁站監(jiān)督、吊裝作業(yè)安全管控、閥門加工全程跟蹤、電儀調(diào)試信號追查，將辛勤的汗水和可靠的質(zhì)量留在了每道工序。
他們是團(tuán)隊協(xié)作的引領(lǐng)者，更是奉獻(xiàn)精神的傳承者。齊海濤扎根冶煉分廠攻堅克難，姚文杰堅守環(huán)保一線細(xì)致管控，吳心心保障物資調(diào)配高效精準(zhǔn)——在崗位調(diào)整與時間緊迫的雙重壓力下，他們以“進(jìn)度做標(biāo)準(zhǔn)、安全為底線、質(zhì)量論英雄”為信念，形成你追我趕、奮勇爭先的攻堅合力。27個月持續(xù)守護(hù)，見證他們?nèi)粘９芾淼暮顾?4天高效攻堅，彰顯他們使命必達(dá)的決心。
他們用自己的行動詮釋了設(shè)備管理的最高境界：讓冰冷的設(shè)備升騰人心的溫度。他們就是2022-2023年度友進(jìn)冠華“設(shè)備管理先鋒團(tuán)隊”獲得者設(shè)備部。
他們是采購杠桿的構(gòu)建者。他們用保稅倉庫做支點，用第三方代開信用證做杠桿，以3000萬元流動資金撬動5萬噸/月銅精礦進(jìn)口，化解10億元采購資金占壓，再現(xiàn)大宗貿(mào)易“草船借箭”的當(dāng)代傳奇。
他們是結(jié)算周期的壓縮者。他們依托礦煉陽極銅的超短生產(chǎn)流程和賣方市場勢力，將銅精礦采購、陽極銅冶煉、陽極板銷售壓縮在24小時內(nèi)完成，實現(xiàn)運營資金周轉(zhuǎn)率220次/年以上，書寫采-產(chǎn)-供-銷“日清日結(jié)”的業(yè)界神話。
他們是關(guān)企協(xié)同的創(chuàng)新者。他們利用海關(guān)監(jiān)管的保稅倉庫為第三方代開信用證提供增信機(jī)制；他們借助海關(guān)“提前申報、兩步申報”的模式創(chuàng)新為短流程生產(chǎn)周期匹配零庫存供應(yīng)模式；他們依托海關(guān)“分批送貨、集中報關(guān)”的業(yè)務(wù)創(chuàng)新為公司資金周轉(zhuǎn)塑造百倍增效機(jī)制。
他們是資金安全的守護(hù)者。當(dāng)同業(yè)友商在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)不斷占壓資金，造成資金周轉(zhuǎn)低效和財務(wù)成本高企，最終積重難返，深陷流動性風(fēng)險之際，他們則從供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)不斷挖掘流動性、盤活資金池，平穩(wěn)支撐了常規(guī)運營模式下需要20億元流動資金方可實現(xiàn)的產(chǎn)銷規(guī)模。
他們用專業(yè)協(xié)同打破部門壁壘，用業(yè)務(wù)杠桿撬動流動資金，用制度創(chuàng)新倍增周轉(zhuǎn)效率。業(yè)務(wù)有為，離不了他們千方百計的資金保障；企業(yè)無恙，離不了他們?nèi)倘柝?fù)重的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他們就是2022-2023年度友進(jìn)冠華“現(xiàn)金管理先鋒團(tuán)隊”獲得者銷售部、財務(wù)部、采購一部、商貿(mào)公司。
在熾熱奔騰的冶煉一線，有一支血性勃發(fā)的特殊隊伍。他們是鍋爐煙道中的清焦勇士，更是生產(chǎn)穩(wěn)定的堅強(qiáng)護(hù)衛(wèi)。面對全年32次非計劃停車的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們以血肉之軀清除鍋爐結(jié)焦700多噸，他們用執(zhí)著之念守護(hù)穩(wěn)定生產(chǎn)27個月，他們?yōu)槊鼞乙痪�的生產(chǎn)延續(xù)生機(jī)，為危墻即倒的公司奠定基石。
他們是逆境逆行的勇者。在高溫炙烤、煙塵彌漫的煙道內(nèi)，他們以"明知山有虎，偏向虎山行"的擔(dān)當(dāng)，義無反顧投身清焦戰(zhàn)場。操作空間受限不影響他們精準(zhǔn)操作，既要清除掉煙道焦，又要保護(hù)好膜式壁；大型機(jī)械受限不影響他們靈活應(yīng)對，有條件就用風(fēng)鎬助力，沒條件就用鋼釬撬棍。
他們是協(xié)同協(xié)作的典范。面對編制有限、人手不足的掣肘，他們打破工段界限，組建彈性制清焦團(tuán)隊，形成梯隊支援、無縫銜接的作戰(zhàn)鏈條；面對任務(wù)繁重、時間緊迫的困境，他們識別作業(yè)風(fēng)險，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，取得風(fēng)險可控、時效可期的攻堅成果。
當(dāng)熾熱的銅水奔流不息，當(dāng)轟鳴的產(chǎn)線運轉(zhuǎn)不停，我們不應(yīng)忘記昏暗的煙道中默默奉獻(xiàn)的他們。他們沒有豪言壯語，卻用最現(xiàn)實的行動書寫著敬業(yè)與奉獻(xiàn)；他們沒有超凡技藝，卻以純粹的堅守詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他們就是2022-2023年度友進(jìn)冠華"鍋爐清焦先鋒團(tuán)隊（特別獎）"獲得者——冶煉分廠鍋爐工段。
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他是千余度銅水的鑄錠者，更是十一載春秋的守望人。他以“高效澆鑄、品質(zhì)第一”為信念，在陽極爐熾熱的出銅口執(zhí)著耕耘，用汗水澆鑄優(yōu)質(zhì)陽極板，用擔(dān)當(dāng)守護(hù)公司生命線。
他是質(zhì)量防線的后盾。面對陽極板重量波動難題，他提出“現(xiàn)場增設(shè)稱重設(shè)備”的關(guān)鍵建議，通過實時校準(zhǔn)提升產(chǎn)品精度；針對陽極板澆鑄惡劣環(huán)境，他總結(jié)推行“眼到、手到、心到”的“三到”原則，從容作業(yè)應(yīng)對各類突發(fā)狀況，精準(zhǔn)操控確保板面平整無瑕。十一年間，他更將技藝傾囊相授，培養(yǎng)出多批優(yōu)秀澆鑄工，讓匠心精神薪火相傳。
他是臨危受命的先鋒。當(dāng)澆鑄包突發(fā)故障需要搶救時，他沖鋒在前，與1200℃的銅水近身搏斗，以無畏擔(dān)當(dāng)避免生產(chǎn)中斷；當(dāng)陽極爐煙道積灰需要貫通時，他率先垂范，在僅能半蹲的狹小空間中孤身奮戰(zhàn)，以忘我奉獻(xiàn)沖破重重阻礙；當(dāng)冷卻水淤泥沉積需要清理時，他靈活應(yīng)變，采用“雙邊清理作業(yè)法”，以科學(xué)方法既保安全又提效率。
十一年如一日，他以工作環(huán)境最惡劣的崗位為熔爐，將自己和團(tuán)隊鑄成一塊最堅強(qiáng)的陽極板——經(jīng)得起高溫考驗，擔(dān)得起千鈞重?fù)?dān)。他用實際行動證明：執(zhí)著，是日日重復(fù)卻不減熱忱；堅守，是直面艱險卻不改初心。他就是2024-2025年度友進(jìn)冠華精英員工執(zhí)著堅守獎獲得者——冶煉分廠精煉工段張勝華。
在公司“隱秘的角落”，在生產(chǎn)“污穢的尾聲”，頻繁閃動的是他忙碌的身影。
他是污酸污水的清道夫。他四年如一日執(zhí)著堅守，在毒害密布的作業(yè)環(huán)境中游刃有余，確保安全生產(chǎn)；在超低排放的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)下的精準(zhǔn)操控，實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)。他揮灑汗水，撐起了危險作業(yè)的安全屏障，以忘我奉獻(xiàn)，書寫著平凡崗位的非凡篇章。
他是狹路相逢的孤勇者。當(dāng)砷渣干燥機(jī)內(nèi)部結(jié)晶影響生產(chǎn)，他只身鉆進(jìn)狹小空間，冒著彌漫的砷渣粉塵，手持電鎬連續(xù)作業(yè)三個小時，防毒面罩下呼吸艱難，他以最佝僂的姿態(tài)托起生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定；當(dāng)硫化濃密機(jī)濾餅沉積需要清理，他懸梯自頂而下，頂著刺鼻的強(qiáng)酸氣味，操起鐵鍬兩天清淤60公分，防護(hù)服內(nèi)汗水如注，他以最原始的操作開辟設(shè)備的作業(yè)空間。
他是安全防線的守護(hù)人。在硫化濃密機(jī)大修期間，他身背正壓呼吸器深入罐體監(jiān)管作業(yè)，以“零事故”的成果交出完美答卷；在砷渣干燥機(jī)搶修之時，他頂著七月酷暑鉆入設(shè)備清理結(jié)晶，以“任務(wù)不完成不離崗”的執(zhí)著完成突擊使命。
四年光陰，他從不在困難面前退縮；五十六歲，他依然在生產(chǎn)一線沖鋒。汗?jié)n是他的勛章，污垢是他的戰(zhàn)袍。他用最樸實的方式詮釋了“忘我奉獻(xiàn)”的真諦——沒有豪言壯語，總會挺身而出。他就是2024-2025年度友進(jìn)冠華精英員工忘我奉獻(xiàn)獎獲得者——環(huán)保分廠污酸污水工段陳宗勝。
他為信息網(wǎng)絡(luò)執(zhí)著堅守，他為無縫監(jiān)控殫精竭慮，他為智能生產(chǎn)保駕護(hù)航。
他是應(yīng)急處突的守護(hù)者。他前瞻布局，選型網(wǎng)絡(luò)防火墻，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)備用線，為公司數(shù)字化生產(chǎn)體系的穩(wěn)定運行筑起安全屏障；他精準(zhǔn)應(yīng)變，48小時不眠不休，數(shù)十種方案反復(fù)嘗試，讓公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器遭受病毒突襲得以全身而退；他放棄團(tuán)圓，冒著零下低溫，8小時連續(xù)奮戰(zhàn)，使公司春節(jié)期間的網(wǎng)絡(luò)故障得到妥善解決。
他是精益監(jiān)控的踐行者。從船載監(jiān)控到廠區(qū)探頭，他建立全天候巡檢機(jī)制，以“故障零延遲”守護(hù)金屬平衡；從計算機(jī)到墨粉盒，他推行精細(xì)化耗材管理，以“集中采購、循環(huán)利用”實現(xiàn)降本增效；從OA故障排查到考勤系統(tǒng)搶修，他強(qiáng)調(diào)“6小時攻關(guān)”自我加壓，以“故障不隔夜”展現(xiàn)有為擔(dān)當(dāng)。
他是技術(shù)攻堅的破局者。面對數(shù)字孿生系統(tǒng)硬件兼容復(fù)雜、開發(fā)進(jìn)度緩慢的挑戰(zhàn)，他主動加入第三方團(tuán)隊，深度參與全流程攻堅，為系統(tǒng)開發(fā)把控技術(shù)參數(shù)，為合作伙伴提供地接向?qū)�。他用代碼與光纖交互融合，為公司生產(chǎn)管理編織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；他讓虛擬與現(xiàn)實精準(zhǔn)映射，為公司數(shù)智轉(zhuǎn)型筑起堅實基底。
他用每一根光纜的精準(zhǔn)鋪設(shè)、每一次故障的快速響應(yīng)，詮釋著“精益”的內(nèi)涵；他以技術(shù)之專、管理之細(xì)，讓冰冷的數(shù)據(jù)流淌出溫度，讓無形的網(wǎng)絡(luò)凝聚成力量。他就是2024-2025年度友進(jìn)冠華精英員工精益管理獎獲得者——監(jiān)控中心網(wǎng)絡(luò)主管張長紅。
七載春秋，他以執(zhí)著堅守扎根維保一線，以忘我奉獻(xiàn)守護(hù)設(shè)備穩(wěn)定，以銳意進(jìn)取擁抱技術(shù)變革，在日復(fù)一日、循環(huán)往復(fù)的圓盤澆鑄機(jī)旁書寫了歷久彌新、永不磨滅的光輝篇章。
他是精益求精的鉆研者。接手圓盤澆鑄機(jī)維保工作之后，他勤學(xué)苦練、深鉆細(xì)研，迅速成長為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。1#圓盤存在傾倒精度偏差，他連續(xù)三個月跟蹤數(shù)據(jù)、分析規(guī)律，創(chuàng)新“雙層活塞環(huán)+液壓控制優(yōu)化”方案，使陽極板重量合格率達(dá)到100%。
他是臨危受命的守護(hù)人。負(fù)責(zé)圓盤澆鑄機(jī)維保工作7年，他365天守護(hù)，24小時待命，出現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)雨無阻奔赴現(xiàn)場。2#圓盤深夜突發(fā)故障，他凌晨冒雨馳援，5小時連續(xù)奮戰(zhàn)，精準(zhǔn)診斷地基沉降問題，妥善解決設(shè)備故障根源，有效避免生產(chǎn)停擺損失。
他更是技術(shù)升級的先行官。完成圓盤澆鑄機(jī)維保工作的同時，他主動學(xué)習(xí)焊工技能，拓展電工技術(shù)，為應(yīng)急搶修儲備多工種技能；他積極報考機(jī)電一體化專業(yè)，業(yè)余鉆研PLC編程、數(shù)控液壓技術(shù)，為設(shè)備升級開展復(fù)合型攻關(guān)。
從液壓鉗工到多面能手，從傳統(tǒng)維保到智能運維，他用七年如一日的進(jìn)取腳步，走出了一條技術(shù)工人的蛻變之路。他就是2024-2025年度友進(jìn)冠華精英員工銳意進(jìn)取獎獲得者——維保分廠冶煉工段何明星。
❀❀❀❀❀ 2024-2025年度先鋒團(tuán)隊 ❀❀❀❀❀
他們是破局轉(zhuǎn)型的拓荒者。面對行業(yè)空白的技術(shù)挑戰(zhàn)，他們以創(chuàng)新攻堅的勇氣、精益求精的執(zhí)著，成功締造全國首套對接 PS 轉(zhuǎn)爐煙氣的低溫余熱回收系統(tǒng)。團(tuán)隊資質(zhì)不夠，他們組織八名骨干，利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，考取壓力容器證書武裝團(tuán)隊;作業(yè)經(jīng)驗不足，他們分為兩個批次，通過替班方式，遠(yuǎn)赴齊齊哈爾觀摩取經(jīng)，吸納他山之石用于本士攻玉;建設(shè)空間局限，他們抽調(diào)精干力量，邊生產(chǎn)邊巡檢，監(jiān)護(hù)施工安全，推動項目整體建安進(jìn)度;系統(tǒng)對接緊迫,他們堅守三天三夜,穩(wěn)系統(tǒng)補(bǔ)漏洞，嚴(yán)控技術(shù)參數(shù)，保障系統(tǒng)一次投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
他們是精益運維的奠基人。高溫濃酸腐蝕性強(qiáng)，壓力容器風(fēng)險性大,系統(tǒng)運行復(fù)雜度高，單一設(shè)備可靠性差--臨危不亂，他們保持精細(xì)操作，設(shè)備運行有條不紊;處變不驚，他們嚴(yán)控工藝指標(biāo)，系統(tǒng)作業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。煙氣制酸，創(chuàng)下轉(zhuǎn)化率 99.85%、吸收率 99.99%以上的歷史最優(yōu)記錄;尾氣脫硫，達(dá)成 SO2100mg/標(biāo)m3、煙塵10mg/標(biāo)m3 的超低排放標(biāo)準(zhǔn)。他們是效益提升的加速器。
他們借助低溫余熱回收系統(tǒng)，將原本的冷卻循環(huán)水消耗轉(zhuǎn)化為低壓蒸汽供應(yīng)，每天直接節(jié)約水電費 1.25萬元,每天間接增加余熱發(fā)電6萬多度,不僅根本性克服了干吸工序負(fù)荷超標(biāo)的困境，,而且顛覆性扭轉(zhuǎn)了銅冶煉行業(yè)高能耗的屬性,讓“負(fù)能耗冶煉”成為現(xiàn)實，讓“零碳工廠”呼之欲出。
低溫余熱系統(tǒng)零的突破，印證了他們敢為人先的專業(yè)技能;負(fù)能耗零碳冶煉質(zhì)的飛躍，詮釋了他們勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駜?nèi)涵。他們就是2024-2025 年度友進(jìn)冠華“重大技改先鋒團(tuán)隊”獲得者--環(huán)保分廠低溫余熱團(tuán)隊。
他們是原料保供的定盤星。進(jìn)口礦市場風(fēng)云突變，加工費水平滴水成冰，是他們以“保供應(yīng)就是保生命”的信念，迎難而上、多措并舉，在供應(yīng)保衛(wèi)戰(zhàn)中完成“逆風(fēng)翻盤”的決勝，采購銅精礦76453噸，預(yù)算完成率318.55%，成功扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)礦就是“添頭”的數(shù)量結(jié)構(gòu)；在原料爭奪戰(zhàn)中實現(xiàn)“量質(zhì)齊升”的壯舉，銅精礦含銅品位提升0.99%，雜質(zhì)含量穩(wěn)中有降，徹底顛覆了國內(nèi)礦就是“垃圾”的品質(zhì)印象。
他們是臨危應(yīng)急的先行軍。面對進(jìn)口礦突然斷供、國內(nèi)礦孤立無援的危機(jī)，是他們臨危受命、永不言棄，接連打通浙江進(jìn)口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、銅陵惜售到放量、湖北雜礦升精礦等多條應(yīng)急通道，以兩個月23224噸的采購量，成功完成了幾乎不可能完成的臨時采購任務(wù)，為原料采購夯實了“防火墻”，為生產(chǎn)穩(wěn)定筑牢了“生命線”。
不管環(huán)境多惡劣，無論市場多殘酷，他們時刻不忘自己利潤中心的使命擔(dān)當(dāng)。完成了應(yīng)急采購，他們趁熱打鐵，推動國內(nèi)礦采購規(guī)�；�、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、價格市場化，快速奠定月均超萬噸的國內(nèi)礦穩(wěn)定供應(yīng)能力；實現(xiàn)了穩(wěn)定保供，他們不遺余力，精選高收益非標(biāo)礦，把握廢雜銅采購時機(jī)，拓展陽極板貿(mào)易業(yè)務(wù)，額外實現(xiàn)全年900萬的金屬量平衡收益。
從“蟄伏過冬”到“主動破繭”，他們用行動證明：真正的保供，不僅是順境時填漏補(bǔ)缺的慣性業(yè)務(wù)，更是逆境時開渠道、穩(wěn)品質(zhì)、創(chuàng)效益的系統(tǒng)工程，還是絕境時召之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的亮劍精神。他們就是2024-2025年度友進(jìn)冠華“應(yīng)急保供先鋒團(tuán)隊”獲得者——采購二部。
他們是“污水超低排放”的攻堅團(tuán)隊，更是“零成本達(dá)標(biāo)”的先鋒團(tuán)隊。面對超低排放的硬性要求與資金投入的雙重壓力，他們通過“工藝優(yōu)化+管理挖潛”兩軸聯(lián)動，在沒有新增投資的情況下，闖出了一條兼具環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的綠色革新之路。
他們以工藝優(yōu)化破局。從收集池進(jìn)口增設(shè)篩網(wǎng)為后續(xù)工序減輕負(fù)荷，到曝氣池改為調(diào)節(jié)池為污水處理穩(wěn)定水源，從加藥裝置后移至預(yù)處理池延長反應(yīng)時間，到水泵流量精準(zhǔn)調(diào)控適配污水濃度保證處理效果，他們以智慧替代投入，以匠心優(yōu)化流程，通過一系列工藝“小切口”真正撬動了系統(tǒng)“大效能”，砷、鎘等重金屬排放濃度下降超80%，用老系統(tǒng)穩(wěn)定達(dá)成了新標(biāo)準(zhǔn)。
他們以精益管理挖潛。在設(shè)備管理上，他們精細(xì)維護(hù)刮泥機(jī)、壓濾機(jī)，提升污泥處理效率；在藥劑使用上，他們嚴(yán)格把控配制比例，靈活調(diào)整藥劑用量；在作業(yè)安排上，他們精準(zhǔn)執(zhí)行交接班制度，確保班組無縫銜接。通過全方位的精益管理和作業(yè)挖潛，石灰減量80%，絮凝劑降耗20%，月度節(jié)電1.8萬度，噸水處理成本降至1.44元的歷史最低水平，真正做到了“減耗不減效，提質(zhì)反降本”。
他們放棄了“大投入+大改造”的陽關(guān)道，把自己逼上了“工藝優(yōu)化+管理挖潛”的獨木橋。耗費的是他們專業(yè)深耕的智慧和精益求精的執(zhí)著，成就的是公司“零成本達(dá)標(biāo)超低排放”的百分答卷。他們就是2024-2025年度友進(jìn)冠華“超低排放先鋒團(tuán)隊”獲得者——水務(wù)中心。
他們一直是公司能源命脈的執(zhí)著堅守者，現(xiàn)在又成為了公司“節(jié)能-儲能-綠能”三位一體能源戰(zhàn)略的銳意踐行者。他們以技術(shù)升級為矛，以精益運維為盾，交出了一份兼具戰(zhàn)略高度與實戰(zhàn)效能的綠色答卷。
他們領(lǐng)銜節(jié)能挖潛。他們通過功率因數(shù)精細(xì)調(diào)控榮獲電網(wǎng)獎勵117萬元，通過合理響應(yīng)迎峰度夏調(diào)控需求取得政策補(bǔ)貼12萬元；他們針對低溫余熱項目深度挖潛余熱發(fā)電機(jī)組，每月多發(fā)1000多萬度電，外供1萬多噸蒸汽，將原本廢棄的熱量轉(zhuǎn)化為稀缺的能源。
他們奮戰(zhàn)儲能攻堅。他們以高超技藝，攻克100余項儲能調(diào)試的技術(shù)難題，化解PT接線錯誤等重大安全隱患，帶電完成儲能系統(tǒng)并網(wǎng)，為儲能電站安全投運奠定堅實根基；他們以精益管理，力保儲能電站充放電策略有序?qū)嵤�，每月完成峰谷電置換近300萬度，實現(xiàn)能源管理收益60多萬元，為公司電力供應(yīng)有序調(diào)度植入強(qiáng)勁心臟。
他們破局綠能轉(zhuǎn)型。他們克服公司全域施工的困難，實現(xiàn)從蓄水場地、新建倉庫到老舊廠房的全場景覆蓋，甚至建成200多個遮陽擋雨的光伏車位；他們迎戰(zhàn)光伏并網(wǎng)調(diào)試的挑戰(zhàn)，完成從電纜敷設(shè)、裝置更換到系統(tǒng)調(diào)試的全鏈條攻堅，最終完成16MW光伏電站的并網(wǎng)投運。每年2000萬度綠電應(yīng)運而生的同時，2500噸標(biāo)煤由此節(jié)約，10000多噸二氧化碳實現(xiàn)減排。
當(dāng)流失的余熱演化為高效的節(jié)能，當(dāng)波動的電網(wǎng)馴化為穩(wěn)定的儲能，當(dāng)閑散的風(fēng)光轉(zhuǎn)化為受控的綠能，他們用專業(yè)技能將綠色轉(zhuǎn)型從成本負(fù)擔(dān)變?yōu)樾б嬉妗Ｋ麄冏尮?jié)能可見、保儲能可靠，使綠能可用，他們以熱血擔(dān)當(dāng)點亮了負(fù)能耗零碳工廠的夢想之光。他們就是2024-2025年度友進(jìn)冠華“三能項目先鋒團(tuán)隊（特別獎）”獲得者——技術(shù)保障中心動能部。
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